W artykule zawarto rozważania dotyczące możliwych działań mających na celu wzrost produktywności górnictwa węgla kamiennego. jest to niezbędnym warunkiem poprawy kondycji branży, a nawet jej dalszego przetrwania. Ilustrując to przykładami odnoszącymi się do przedsiębiorstwa górniczego, przedstawiono podstawowe definicje i mierniki dotyczące produktywności oraz zarządzania. Następnie, na przykładzie jednej z funkcji zarządzania, jaką jest organizowanie, przeanalizowano zagadnienie produktywności w przedsiębiorstwie górniczym i jej wpływu na poprawę skuteczności zarządzania operatywnego. Przedstawiono założenie, że rozwiązania do-tyczące identyfikacji źródeł i wielkości kosztów, istniejące dotychczas w przedsiębiorstwach górniczych, powinny być uzupełnione o funkcje planowania, podejmowanego w ujęciu procesowym. Może to stanowić punkt wyjścia do podejmowania decyzji o ekonomicznej zasadności eksploatacji określonych złóż, pokładów lub ich partii przed rozpoczęciem robót górniczych, a także prowadzenia kontroli ponoszonych kosztów w ujęciu procesowym. W zakończeniu artykułu zaprezentowano schemat algorytmu procesowego zarządzania kosztami.